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项目风险管理之监控

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风险监控依据: 风险监控依据 风险管理计划.风险应对计划.项目沟通.附加的风险识别和分析.项目评审 风险监控过程目标: 风险监控过程目标 1. 监控风险设想的事件和情况 2. 跟踪控制风险指标 3. 使用有效的风险技术和工具 4. 定期报告风险状态 5. 保持风险的可视化 风险监控过程活动: 风险监控过程活动 1. 监控风险设想 2. 跟踪风险管理计划的实施 3. 跟踪风险应对计划的实施 4. 制定风险监控标准 5. 采用有效的风险监视和控制方法.工具 6. 报告风险状态 7. 发出风险预警信号 8. 提出风险处置新建议 项目风险监控行动过程一般包括 4 个步骤: 1. 识别问题:找出过程或产品中的问题 2. 评估问题:进行分析以便理解和评估记录在案的问题 3. 计划行动:批准行动计划来解决问题 4. 监视进展:跟踪进展直至问题得以解决,并将经验教训记录在案,供日后参考. 用静态度量来监视风险,包括以下 3 个步骤: 1. 将不可接受状态的警告级别定义为阈值 2. 用度量和度量规格监视状态指标 3. 用触发器控制风险行动计划




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