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创业计划书格式[精品文档]

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(封面样式) (由学生自主设计封面,可插入图片、标号或印记等,下述内容务必要有,可根据设计要求 安排在不同的位置。以下各页的页面设置为上、下、左、右各 2 厘米) 企业名称:XXXX 店 专业班级:____ 组 别:____ 组员及学号:___ ___ ___ ___ ___ ___ ____ ____ ____ ____ ____ ____ 指导教师: ____ 年月日 目 录(用小三号字,宋体,居中) (下述内容用小四号字,宋体,行距 1.5 倍) 1.企业介绍和创业团队介绍 ………………………………………………………………1 1.1 企业名称 ……………………………………………………………………………2 1.2 企业类型及经营范围 1.3 企业销售的产品或服务 1.4 企业服务对象 1.5 企业可解决并满足顾客的需求 1.6 企业的选址与布局设计 1.6.1 选址与布局设计 1.6.2 企业的设备与设施 1. 7 创业团队介绍 1.7.1 创业团队的构成合理性 1.7.2 创业团队的能力分析 2.企业的市场分析 2.1 企业的市场机会 2.2 企业的顾客分析 2.3 企业具体的竞争力和赢利能力 3.企业的营销计划 3.1 企业出售的产品或服务 3.2 确定出售的产品或服务价格 3.3 企业销售方式 3.4 市场促销活动计划 3.5 销售预测 4.企业的管理 4.1 企业的组织机构 4.2 企业的日常管理要求 4.3 企业管理的基本费用预测 5.企业财务计划 5.1 企业的资产 5.2 销售预测和成本计划 5.3 现金流量计划 6.创办企业的行动计划 附件 1.市场调查问卷的样本及调查结果分析 附件 2.任务过程小组分工表 附件 3.每次小组集体讨论会议记录表 附件 4.课程学*总结 附件 5.各项工作开展有记录意义的照片,团队照片 附件 6.指导教师评价表 ××××创业计划书 (上述标题用一号字,居中,加粗,字数多的可分为两行或三行,字体自定。标题与下述正 文空两行) 1.企业介绍(一级标题用小三号字,加粗,字体自定,下同) 1.1 企业名称:(二级标题用四号字,加粗,字体自定。若有三级标题用小四号字, 加粗,字体自定。下同) (要求做到;易读、易记、易懂、合法)(正文用小四号字,字体自定,行距 1.5 倍。下 同) 1.2 企业类型及经营范围 (增加企业的文化、经营理念、LOGOU 标识等内容) 1.3 企业销售的产品或服务 (用普通人可以理解的简单用语介绍一下你们的产品及服务情况,突出特色和与众不同的 卖点。) 1.4 企业服务对象 (简要陈述) 1.5 企业可解决并满足顾客的需求 (用普通人可以理解的简单用语介绍企业的创业目标。包括:创业机会概述,应对产品(服 务)和市场机会进行简要描述。) 1.6 企业的选址与布局设计 1.6.1 选址与布局设计(有布局图片、地图。三级标题用小四号字,加粗。下同) (选址,陈述选择这个地点的原因,简单绘出社区简图,企业临街店面设计简图) 1.6.2 企业的设备与设施 (简要描述企业需要配备的主要设备与设施及其价格,设备与设施安装费用估计) 1. 7 创业团队介绍 1.7.1 创业团队的构成合理性 1.7.2 创业团队的能力分析 (含团队口号) 2.企业的市场分析 2.1 企业的市场机会 (开展市场调查,陈述本社区内同类企业的经营现状,分析有哪些市场机会) 2.2 企业的顾客分析 (在这里,你要说明,你有哪些顾客?……现在的及将来的有多少顾客?这些顾客都分布 在什么地方?你是如何接*他们的?他们的购买标准是什么?他们是否持续购买你的产品或 服务?你是如何引导顾客购买你的产品或服务的?他们为什么对你的产品感兴趣?为什么看 中你的产品?你是如何渗透到这个市场中并赚钱的?) 2.3 企业具体的竞争力和赢利能力 (用 SWOT 分析方法,详细分析所有现实和可能的竞争对手的情况,包括他们的产品、销售 额、市场份额、经济实力以及各自优势与劣势。陈述本企业有哪些方面的优势和能力来抓住 本社区的市场机会。应详细分析市场发展趋势,各影响因素及其对市场的具体影响,预测本 企业的赢利能力) 3.企业的营销计划 3.1 企业出售的产品或服务 (陈述本企业产品或服务的目标顾客、目标市场和市场竞争力,可能的市场地位和市场份 额。应说明资料来源与选择的预测办法,确定市场定位。你们目前急需解决的问题是什么? 问题的原因何在?你们将怎样解决这些问题?赚钱的关键是什么?为什么创办该企业是解决 这些问题最适当的选择?) 3.2 确定出售的产品或服务价格 (同类产品或服务的水*、价格、市场竞争力情况。提出本企业产品或服务的水*、价格、 市场竞争力情况,简要回答定价的基础是什么,为什么定出这样的价位) 3.3 企业销售方式 (陈述销售方式及选择这种销售方式的原因,建议有网络营销如线上与线下 O2O、腾讯、QQ、 微信等营销手段) 3.4 市场促销活动计划 (企业要开展哪几种促销活动?陈述各种促销活动的具体做法及费用预测) 3.5 销售预测 (比较同类企业的销售情况,预测企业的销售量) 4.企业的管理 4.1 企业的组织机构 (选择常用的三种企业法律形态并简单介绍组织结构,包括企业的组织结构图、部门的功 能、作用与职责,部门的负责人及主要成员经历和背景,能力与专长,拟任职务——注意分 工和互补。团队组合的欠缺与对策。企业成员全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本预 测。企业主要成员职责分配,实行绩效考核,推行制度管人+人文关怀及团队建设。) 4.2 企业的日常管理要求 (企业职业岗位说明,工作程序,采购,制定价格,做业务记录。企业日常运营中可能存在 各种风险,主要有哪些?不是说有人竞争就是风险,如餐厅有火灾的风险、员工的退出风险 等,当风险可能来时如何应对) 4.3 企业管理的基本费用预测 (比较同类企业日常开支情况,预测本企业的日常管理基本费用) 5.企业财务计划 5.1 企业的资



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